副總裁童海軍做了中心發(fā)言。童總圍繞企業(yè)作風(fēng)建設(shè)的重要性，結(jié)合集團(tuán)公司成立三年來(lái)在全力打造和諧企業(yè)中取得的成績(jī)與存在的突出問(wèn)題，進(jìn)行了認(rèn)真地剖析，提出了：一是要加強(qiáng)理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念，提高管理水平；二是要改進(jìn)工作作風(fēng)，謀求工作實(shí)效；三是創(chuàng)造和諧的企業(yè)氛圍等對(duì)策措施。此外，楊興琦、王忠明、李仁平、戈加欣、薛國(guó)華、蔣濤等同志結(jié)合企業(yè)精神、企業(yè)文化分別做了發(fā)言。
最后由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁王健敏做了總結(jié)。圍繞創(chuàng)建“四型機(jī)關(guān)”，王總強(qiáng)調(diào)：一是學(xué)習(xí)要堅(jiān)持理論和實(shí)際相結(jié)合，弄清楚學(xué)習(xí)的三個(gè)問(wèn)題，“為何學(xué)，學(xué)什么，怎么來(lái)學(xué)”，做到學(xué)以致用，不要讓學(xué)習(xí)成為包袱；二是企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)創(chuàng)新，要積極培育創(chuàng)新意識(shí)，積極培育創(chuàng)新環(huán)境，培育創(chuàng)新能力；三是樹(shù)立真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效的作風(fēng)；四是領(lǐng)導(dǎo)干部的言行直接影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)，作為領(lǐng)導(dǎo)要做到身先士卒，率先垂范。
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