2月23日，省種業(yè)集團召開2024年度工作會議、一屆三次職工代表大會、安全生產(chǎn)工作會議，總結(jié)回顧過去一年的工作，分析當(dāng)前形勢，部署2024年重點工作。

       農(nóng)發(fā)集團黨委委員、副總經(jīng)理傅德榮到會指導(dǎo)并講話，種業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團中層管理人員、本級全體職工及所屬企業(yè)職工代表參加會議。會議由集團黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席梁曉東主持。

       會議表彰了2023 年度集團先進集體及先進工作者。會上，種業(yè)集團黨委委員、副總經(jīng)理任永源作了2023年度安全生產(chǎn)工作報告，種業(yè)股份公司、鳳起花鳥城、集團投資運營管理部作了交流發(fā)言。

       種業(yè)集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理李永平代表集團公司作了《強主業(yè)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、提能級、創(chuàng)效益 以創(chuàng)新發(fā)展打造高質(zhì)量現(xiàn)代種業(yè)集團》的工作報告。指出，2023年種業(yè)集團在農(nóng)發(fā)集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持把高質(zhì)量發(fā)展作為首要任務(wù)，強化問題導(dǎo)向、底線思維，精準(zhǔn)施策、務(wù)實進取，經(jīng)營形勢穩(wěn)中向好，各項工作有序推進，圓滿完成集團經(jīng)營提質(zhì)增效、管理全面并軌的預(yù)期目標(biāo)。

       李永平強調(diào)，2024年是貫徹農(nóng)發(fā)集團第二次黨代會精神的開局之年，種業(yè)集團要勇當(dāng)種業(yè)科技創(chuàng)新的主力軍，爭創(chuàng)浙江種業(yè)振興的排頭兵，聚焦擴投資、調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)布局、強基礎(chǔ)，統(tǒng)籌抓好創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、提升企業(yè)核心競爭力等任務(wù)，高水平推動種業(yè)集團做強做優(yōu)。

·一是要以優(yōu)化管理為抓手著力提升經(jīng)營質(zhì)效。強化目標(biāo)管理，注重開源節(jié)流，進一步提升生產(chǎn)經(jīng)營管理和風(fēng)險管控能力。

·二是要以股權(quán)并購為重點持續(xù)擴大有效投資。在抓好在建項目建設(shè)的基礎(chǔ)上，聚焦核心主業(yè)，以內(nèi)生增長與外延并購相結(jié)合，整合種業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，實現(xiàn)融合發(fā)展。

·三是要以自主創(chuàng)新為重點持續(xù)打牢科研基礎(chǔ)。聚焦特色品種選育，加大生物育種戰(zhàn)略布局，爭取成為浙江特色農(nóng)作物種業(yè)原創(chuàng)技術(shù)策源地。

·四是要以資產(chǎn)盤活為重點深化改革攻堅提升。加強專班化工作機制，集中攻堅克難，打好存量資產(chǎn)盤活處置和改革任務(wù)落地“攻堅戰(zhàn)”。

·五是要以人才建設(shè)為重點持續(xù)提供基礎(chǔ)支撐。統(tǒng)籌抓好管理、科研、生產(chǎn)三支隊伍建設(shè)，加大高層次人才招引及內(nèi)部培育力度，建立健全多元化人才發(fā)展投入機制、獎勵分配和人才激勵制度。

·六是要以制度建設(shè)為重點持續(xù)完善治理體系。完善制度體系，增強制度執(zhí)行力，把制度建設(shè)轉(zhuǎn)化為治理效能和水平。

·七是要以風(fēng)險控制為重點提升安全發(fā)展水平。提升內(nèi)部合規(guī)管理水平，防范和化解風(fēng)險，護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

       傅德榮在講話中指出，2023年，種業(yè)集團緊緊圍繞省委省政府、省國資委和農(nóng)發(fā)集團黨委的決策部署，自我加壓、主動作為、精準(zhǔn)施策、務(wù)實進取，經(jīng)營形勢穩(wěn)中向好，育種創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化成績亮眼，重點項目投資穩(wěn)步推進、內(nèi)部管理體系加快并軌，涌現(xiàn)出一批亮點工作和業(yè)務(wù)板塊，圓滿完成了預(yù)期目標(biāo)，取得的成績值得肯定。

       傅德榮強調(diào)，2024年是新中國成立75周年，是浙江“勇當(dāng)先行者、譜寫新篇章”的再出發(fā)之年，是全面落實農(nóng)發(fā)集團第二次黨代會精神的起步之年，也是種業(yè)集團經(jīng)營管理提質(zhì)增效、加速發(fā)展的關(guān)鍵一年，做好今年各項工作責(zé)任重大。

·一是要聚焦我省種業(yè)振興主責(zé)主業(yè)，踐行創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。要堅持有所為有所不為，進一步聚焦優(yōu)勢領(lǐng)域，實現(xiàn)錯位競爭，謀定而后動，選準(zhǔn)發(fā)展賽道，建立起適合種業(yè)集團實際的項目立項、評審、成果轉(zhuǎn)化體系和科研學(xué)科帶頭人、成果共享保障體系，加強成果轉(zhuǎn)化激勵保障機制，加快種業(yè)創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，促進優(yōu)秀品種向新質(zhì)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

·二是要錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，完成農(nóng)發(fā)集團要求的生產(chǎn)任務(wù)。要加強內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源拓展整合，自主創(chuàng)新和科企合作有機結(jié)合，匯聚科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展合力。要聚焦核心技術(shù)攻關(guān)、人才引進、項目投資和資產(chǎn)盤活，全面對標(biāo)集團總部布置的工作任務(wù)，系統(tǒng)謀劃重點工作和舉措，在思想上提高認(rèn)識、在行動上勇于擔(dān)當(dāng)、在落實上靶向發(fā)力。

·三是要加快重點項目建設(shè)和資產(chǎn)盤活分類處置。以市場化思維加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度體系，創(chuàng)新管理模式，不斷提升管理品質(zhì)。要高質(zhì)量運行好項目投資和資產(chǎn)管理工作專班，加快推推動集團項目投資和資產(chǎn)盤活處置工作。

·四是要加快優(yōu)秀人才隊伍建設(shè)，打造一支卓越的“育繁推”一體化專業(yè)團隊。始終堅持“人才是核心生產(chǎn)力”理念，細化人才隊伍建設(shè)和保障措施，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供可持續(xù)的人才支撐。